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    組織架構jiagou
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    總經(jīng)理:   
    由副總經(jīng)理和財政部門(mén)構成,只在制作部有重大決策時(shí),由總經(jīng)理提議或職能部門(mén)商議多數提出建立,否則不成立。   
    副總經(jīng)理職能 :  
    1、決定公司發(fā)展基調,指導公司戰略   
    2、代表公司對外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)   
    3、收集客戶(hù)的反映,指導研究市場(chǎng)需求,不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,使企業(yè)不斷得到發(fā)展   
    4、塑造公司的形象   
    5、******公司能提供符合標準的服務(wù)及相應產(chǎn)品   
    6、建立和完善工作程序和規章制度   
    7、擬訂公司的基本管理制度  

    財務(wù)部 :  
    1、財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務(wù)報表。   
    2、處理公司員工的社保醫保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。  

    技術(shù)總監:  
    1.建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統。   
    2. 新產(chǎn)品上市規劃   
    3.促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。   
    4.實(shí)施品牌規劃和品牌的形象建設。       
    5.做出銷(xiāo)售預測,提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規劃。  

    設計部:  
    1.參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì )   
    2.及時(shí)收集和報簽各項工程的開(kāi)工報告及質(zhì)檢資料   
    3.認真履行對工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監督、檢驗、評定和記錄工作。   
    4.參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì )  

    工程部:  
    1.參與產(chǎn)品實(shí)現的策劃;   
    2.參與合同評審和對供方的評價(jià);   
    3.負責對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;  4.負責產(chǎn)品的監視和測量控制工作;   
    5.負責對質(zhì)量管理體系過(guò)程的監視和測量;   
    6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。 

    人力資源部:
    負責公司的人事安排和招聘
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